导读：金鼎资本将继续秉持“赋能投资”的理念, 携手合作伙伴，共同探索更多可能性!

2024年10月22-23日，由金鼎资本主办的两场投后赋能系列活动在杭州成功举办。北一半导体、帅克宠物、凯尔资、王小卤、莫小仙、玛士撒拉等数十家金鼎资本已投企业管理团队和上市公司高管等齐聚杭州，在活动中0距离接触实战分享与深度思考，为增长再提速积蓄动能。

为期两天的赋能活动，设置了《科学分钱》与《消费寒冬下的企业资本战略和增长路径》两大专场，前者旨在帮助企业深入了解和掌握华为成功的多元化激励机制，后者则聚焦探讨在当前经济环境下，企业如何通过有效的资本战略和增长路径实现高质量发展。

在开场致辞中，金鼎资本创始合伙人邹立军强调了当前企业在利益分配方面面临的挑战，包括规模效益难以提升、优秀人才流失等问题。他指出，这些问题的根本在于企业内部的利益分配体系未能有效激发员工的积极性和创造力。

学会科学分钱，激发组织活力

在《科学分钱》专场，金鼎资本特别邀请了业内知名咨询机构主讲，通过丰富的案例分析、生动的讲解以及现场实操演练，深入剖析了华为如何从战略导向出发，构建基于价值贡献与奋斗者为本的激励机制。内容涵盖了落后分钱方法的识别、企业经营本质的理解、组织活力的塑造、分钱的基本原则及具体实施方法等关键议题。

在场企业大都处在高速增长期，对他们来说，如何激发组织活力、提升组织绩效直接影响企业增长的速度与空间。

以薪酬激励体系的设计为例，大部分成长型企业的薪酬激励体系都停留在还停留在以人定薪、按闹分配或以岗定薪等阶段，因此也面临着“企业用工成本高”“优秀人才留不住”“前后台无法协同”“员工出工不出活”“富了和尚穷了庙”等一系列用人难题，让企业高速增长缺乏坚实的组织体制保障，拖慢了列车的高速狂奔。

在本课程不但总结分析了这些问题出现的根源，更针对每个问题给出了行之有效的解决方案，不少“同学”都表示课程结束就立刻着手设计和实施新的薪酬激励体系，让改变落到实处。

另一个令在场创业团队深感共鸣的则是初创公司最容易踩到的坑——“股权架构设计”。不少创始人表示在创业过程中曾不止一次因股权架构设计不合理阻碍了公司的进一步发展，陷入内耗，甚至导致创始团队分道扬镳。

课程则将长期激励方法论与实际案例相结合，提出了更为科学的合伙机制设定方案，从而避免了创始人失去控制权、股权不够分、分红不合理等一系列隐患。

整个课程气氛热烈，参会的企业家们积极提问交流，对于如何将所学知识应用于自身企业发展跃跃欲试。许多参会企业表示，金鼎资本组织的这次课程不仅让他们对华为的成功之道有了更加深刻的认识，也为他 们提供了宝贵的实践经验，有助于在未来更好地面对企业组织方面的挑战。

消费寒冬下的企业资本战略和增长路径

如果说前一个专场是向内“开刀”，为提高企业组织效率打下了坚实的基础，那么《消费寒冬下的企业资本战略和增长路径》研讨会则是向外“探索”，将重点放在了如何在当下的资本与市场环境下寻找增量，实现逆势增长。

在寒冬下依然实现超20%增长率的帅克集团宠物板块总经理左岩峰深入分析了当前市场环境下，帅克成长为国内产能最大、代工产值最高的国内宠物赛道龙头企业的密码，并探讨了品牌与资方合作的潜在价值。左岩峰表示，企业融资时选择资本非常重要，现在帅克强大的股东背景正是自己精心选择和组合的结果，“就像我们与金鼎的合作不止收获了钱，更收获了一系列赋能。”

金鼎资本创始合伙人何富昌就“企业如何做好资本战略”及“关于并购的理解”进行了详尽解读。何富昌强调，企业要对行业周期、企业周期与资本周期有清晰对认知，找到周期的规律，相信并顺应周期的力量。在经济下行周期中，合理规划资本运作，寻找合适的并购机会，可以为企业带来新的发展动力。

恒保集团董事长兼总经理胡智强讲解了其成功的并购经历，从实际操作层面为与会者提供了宝贵的参考，他提出，企业家的认知是这个企业的最高认知，企业家要有以终为始的股权思维，通过战略升级、产品研发、人才管理、绩效管理等一系列实际落地的行动，做大股权价值，企业才能实现从“大”到“伟大”的跃升。此外，胡智强还分享了他跨界进入米粉赛道，创立与运营桂林米粉品牌花桥荣记的核心思路，为桂林米粉走向全球擘画了蓝图。

最后，在长达一个半小时的圆桌讨论环节中，与会嘉宾围绕“消费寒冬下，企业如何突破增长？”这一话题展开了深入讨论。各位创业者从不同角度出发，提出了众多创新性的建议和策略，为参会企业寻找增量提供了丰富的思路。

为期两天的闭门研讨会圆满落幕。参会的企业家与创业者们纷纷表示，此次活动不仅搭建了一个交流与思想碰撞的平台，而且在深化企业激励机制与资本运作策略的理解上取得了显著成效。未来，金鼎资本将继续秉持“赋能投资”的理念, 携手合作伙伴，共同探索更多可能性!