2026年4月，金鼎资本先进生产力俱乐部第5期“企业AI战略与实战私董会”成功举行。本次活动汇聚了6家优秀上市公司的董事长及核心高管，齐聚一堂共探AI战略落地的关键议题，共寻企业AI转型破局之路。

01/企业家观点

当前AI浪潮席卷全球，也给企业家群体带来了转型焦虑：如何才能真正拥抱AI？事实上，AI绝非简单的单点效率提升，而是对生产力与生产关系的系统性重构，其最终价值必须落实到企业经营层面。为此，金鼎资本主动延伸服务边界，从资本赋能升级至经营层赋能，助力企业家从组织层面全方位拥抱AI先进生产力。

02 / AI是重塑生产力与生产关系的技术革命

金鼎资本产业研究院院长刘扬指出，AI是通用目的技术革命，将带来基础设施级别的改变，重塑生产力与生产关系，重构社会经济结构。

在生产力层面，AI彻底重塑生产要素：农业时代靠土地、工业时代靠机器，AI时代核心则是数据、算力、算法、大模型、智能体。谁掌握新一代生产要素，谁就能占据未来竞争优势，服务业也将迎来大幅崛起、知识走向平权。

在生产关系层面，AI不只是工具，而是数字员工，推动组织进入人机协同新阶段。AI主要淘汰上传下达的中层执行者，大幅放大创造价值的知识工作者能力，企业必须重构决策流程与组织架构。

刘扬强调，企业不必成为链主，拥抱链主、融入生态，就能借助技术浪潮实现非线性增长与换道超车。国家已全力投入科技新基建，企业更要主动拥抱变革。金鼎已全面拥抱科技，围绕算力、数据、大模型、智能体、自动驾驶等AI相关方向完成系统性布局，坚持以组织变革适配AI时代。

03/

AI落地必须遵循成熟路径

成功关键是组织文化变革

前IBM AI资深战略专家刘晓金指出，AI已成为企业发展的必然选择。而企业能否用好AI，关键在于三点：价值导向、数据筑基、可信安全。当生产力变革推动生产关系重塑，人机协同的体系设计变得尤为关键。其中，“Human in the loop”的人机协同理念，应作为企业组织变革的核心原则——归根结底，AI落地绕不开对人性的把握。

当前，多数企业正处在从局部试点向规模化落地（L2→L3）跃迁的关键阶段，普遍面临数字化基础薄弱、数据孤岛、知识萃取难等现实挑战，以及场景选择的不科学导致收益不达预期、规模不经济等问题。面对这些阻碍企业AI规模化的“拦路虎”，企业必须从战略发展的高度出发，既不盲目跟风，也不贪大求全。应围绕自身发展与竞争力构建，在重点场景与领域进行布局和投资，像管理投资组合一样管理AI项目，聚焦高价值场景，优先落地“速赢项目”。

刘晓金强调，企业级AI落地要始终坚持 “先修路、再通车” 。在“数据->模型->应用->价值”的AI飞轮中，数据是基础，更是驱动飞轮转动的重要引擎。从长远看，企业应重视这类基础能力建设类的投资。而在大模型的策略上，比较务实高效的做法是：构建企业级的模型引入、微调与调度能力，私有化部署开源模型，按需调用。尤其重要的是，企业级AI建设之初就需要建立可信的治理体系，做到可解释、公平、健壮、合规。

企业级AI的推进必须是“一把手工程”。行业头部成功企业的经验表明,企业一把手是业务和技术融合的核心关键,引领打造一个适配的组织与文化的保障体系是可持续发展的重要基础。

针对制造业，刘晓金认为，AI的真正价值不在炫技，需要回归业务本身、以价值为导向围绕制造业的研、产、供、销、服以及企业经营管理，实现端到端重塑与赋能，效益体现在员工与设备效率提升、产品交付周期、供应链韧性、能源效率等核心经营指标上。

04/人机协同靠体系与组织，核心是把握人性

金鼎资本经营管理中心总裁刘长江表示，AI已是企业发展的必然选择。用好AI的底层逻辑，是以优质输入驱动高效能输出，最终实现人机有机协同；而人机协同的根基在于组织体系建设，更离不开对人性规律的深度洞察。而当下不少企业普遍存在经营管理、组织建设与业务发展节奏不匹配的问题，多数创始人深耕技术研发与市场销售，天然存在综合管理能力短板。

秉持“帮助中国企业家拥抱先进生产力”的使命，金鼎资本创新构建“资本+管理赋能”一体化模式，为合作伙伴提供全周期定制化解决方案，涵盖战略落地、组织能力建设、合规风控、投融资并购及投后增值服务。不同于传统投资机构，金鼎赋能体系的核心优势在于深度洞悉人性，从底层认知出发搭建适配企业的管理体系，让制度流程内嵌组织、落地经营。同时以“软硬结合”开展组织变革，同步升级数字化管理系统与团队认知思维，实现组织效能与管理能力双向提升。

该套方法论已在金鼎内部完成实践验证，实现组织效能全面革新。目前已规模化落地多家合作上市公司，在薪酬绩效重构、组织升级、内部管理提效等方面成效显著，有效助力企业经营提质增效，获得合作企业高层高度认可与长期信赖。

在并购管理领域，金鼎资本坚持“投资+管理赋能”双轮驱动模式，依托专属五维风控模型全面识别并购潜在风险，围绕战略对齐、运营增效、团队融合、财务协同四大维度深度整合，推动并购标的从“形式合并”走向深层实质融合。通过前置规避经营风险、落地全链路管理协同、沉淀企业长期核心能力，全程陪伴合规和企业稳步成长。

05/组织革新破困局，自我迭代启新程

金鼎资本董事长分享企业组织变革纪实

金鼎资本董事长何富昌在总结发言中回顾了金鼎资本十余年的创业与变革之路，分享了企业突破发展瓶颈、实现高质量增长的核心感悟。2014年，何富昌先生创立金鼎资本，初衷是依托专业能力，帮助上市企业破解投资布局、并购整合中的核心难题。然而，历经十年深耕，公司发展遭遇明显瓶颈——核心症结并非单纯的规模扩张，而是公司发展阶段与管理模式的严重错配：随着团队规模逐步扩大，决策过度集中于何富昌一人，导致决策效率低下、团队主动性不足，组织活力持续衰减，整体运营效率逐年下滑，曾经的发展优势逐渐弱化。

何富昌坦言，过去自己对科学管理认知不足，为破解发展困境，曾尝试拆分公司业务、引入外部专业咨询机构等多种方式，但均效果不尽如人意。直到2024年，金鼎资本下定决心启动全面深度改革，重新梳理企业使命、愿景与价值观，明确金鼎资本的核心定位——不再是单纯的投资机构，而是帮助中国企业家拥抱先进生产力、赋能企业长效发展，做值得中国企业家信赖的投资服务机构，让企业发展有了清晰的方向指引；重构组织架构，针对性设立产业研究院、经营管理中心等核心部门，坚持“人岗匹配、扬长避短”，让每一位员工都能在合适的岗位上发挥自身优势，激活个体价值；革新激励与管理模式，果断放弃粗放的管理模式，大幅提升基础薪酬待遇，推行科学完善的绩效管理体系，注重高品质投资、高绩效、高品质成果，让组织能力真正实现标准化、规范化提升，凝聚起团队发展合力。

值得关注的是，此次改革的核心的突破，不仅在于组织与制度的优化，更在于何富昌自身的认知迭代与自我革新。通过三年分层推进、稳步落地的改革，金鼎资本团队从130多人优化至80多人，实现了“精减人员、提升效能”的目标，而企业业绩不仅未受影响，反而实现了翻倍增长，真正实现了“提质增效”。与此同时，何富昌也完成了自身角色的彻底转变：从凡事亲力亲为、包揽所有决策的“业务型老板”，真正回归董事长的核心职责，学会了“禁言”——倾听团队声音、不随意干预具体业务；学会了“退群”——下放管理权限、给予团队充分的决策空间；学会了“一对一深度沟通”——精准了解员工需求、凝聚团队共识。这一转变让他深刻领悟到：管理的核心从来不是管理他人，自我管理才是根本；企业改革的终极目标，从来不是改变员工，而是老板自身的自我革新，只有老板先打破固有认知、突破自身局限，才能带动组织实现全方位升级。

展望未来，何富昌表示，金鼎资本将持续以“资本+服务”为核心战略，聚焦科技、人才、AI、经营管理、并购等先进生产力发展方向，为上市公司提供高性价比、全方位的专业服务。同时，金鼎资本将坚持与企业家同频共振，携手共同学习、共同迭代、长期成长，以专业赋能企业发展，以革新引领行业进步，助力更多中国企业拥抱先进生产力，实现高质量发展。